Đó là một vòng tròn lẩn quẩn khiến V
Ông Trần Duy Ly bị chỉ trích nhiều từ những diễn biến của trận Thanh Hóa (giữa) và SG. Tuy nhiên, việc chọn mua “format”, công nghệ tổ chức hay chọn đúng đối tác để trao gửi niềm tin không phải là chuyện một sớm một chiều là xong.
Thứ hai, công nghệ tổ chức là một tài sản trí óc, một guồng máy được vận hành quy củ, chặt chẽ nên không phải là thứ chỉ 1-2 cá nhân là làm được.
Cần có cái nhìn công bằng hơn là VPF chẳng thể vượt khỏi mặt bằng tư duy, trình độ của môi trường thể thao nói riêng cũng như xã hội Việt Nam nói chung. XT. Khi đã mua “format” hay công nghệ tổ chức giải đấu, tức thị chúng ta phải thuê hẳn một công ty tổ chức của nước ngoài, giao toàn quyền và tuân thủ đúng bản quyền, kịch bản mà họ đề ra.
Ảnh: NAM HẢI Làm kiểu cũ: VPF vẫn cần VPF ra đời lên đường từ đòi hỏi thực tại của bóng đá Việt Nam là cần một sự đổi mới toàn diện trong công tác tổ chức V. Thứ nhất, dù có chất xám, kinh nghiệm nhưng các chuyên gia không có thực quyền. League cho người nước ngoài: VPF nên giải thể Trong một số báo trước Thể Thao đã đề cập deb961 việc cần học hỏi cách làm của người Thái đối với Thai League.
League. Đây là cách làm triệt để, toàn diện mà cũng mang lại hiệu quả nhanh nhất. League vẫn phải tổ chức thường nhật nên VPF vẫn tồn tại trong vai trò nhà tổ chức giải đấu.
League. Quá trình này cần phải có sự tìm hiểu, sàng lọc, chọn lựa và cả đấu thầu kỹ càng nên thời kì cấp thiết cũng phải 10 tháng đến 1 năm.
Có một sự thật là cánh báo chí hay giới chuyên môn (vẫn được gọi là các chuyên gia bóng đá) dù chỉ trích VFF, VPF rất nhiều nhưng chính bản thân họ cũng chẳng thể vạch ra được con đường và phương pháp chuẩn để cải tổ V. Trong thời kì tìm hiểu và chọn lựa đó, V. League “chạy” theo kiểu cũ, an toàn - tức cứ đúng hẹn lại lên và “hư đâu thì sửa đó”.
Đó là mạnh bạo mua “format” và dùng công nghệ tổ chức của nước ngoài (chẳng hạn mô hình giải siêu đẳng Anh) để cải tổ triệt để, toàn diện V.
League chỉ mãi là giải đấu chắp vá, nhỏ nhặt và chẳng thể nào tiến tới chuyên nghiệp thực thụ. Giao V. League và thậm chí là cả Thai League. League giậm chân tại chỗ, không chuyển biến. League, J. Nếu cứ loay hoay theo kiểu mò mẫm, sai đâu sửa đó thì V. League. Tuy nhiên do những hạn chế về mặt chủ quan (trình độ, kinh nghiệm) lẫn khách quan (cơ chế, mối quan hệ zíc-zắc) đã khiến VPF không thể hoàn thành vai trò như kỳ vọng của mọi người.
Thuê một vài chuyên gia ngoại quốc về làm cố vấn (như trường hợp ông Kazuyoshi Tanabe) cũng không mang lại hiệu quả vì 2 lẽ. League thì đến lúc VPF chấm dứt vai trò lịch sử của mình. League. Nên, sự tồn tại của VPF vẫn cấp thiết nếu những người có trách nhiệm vẫn muốn V.
Vai trò của VFF hay Bộ VH,TT&DL chỉ còn giám sát, rà soát để đối tác tuân thủ đúng những điều mà luật pháp Việt Nam đã quy định khi tổ chức V.
Đó là một hạn chế chung về mặt tư duy bởi đến giờ người Việt Nam vẫn chưa thể nắm được một quy trình, công nghệ tổ chức giải đấu chuyên nghiệp như các giải VĐQG châu Âu hay K. Qua 2 mùa bóng, phải khách quan nhấn rằng VPF có nhiều cụ để tạo ra sự khác biệt. Sau khi đã chọn xong đối tác nước ngoài giao nhiệm vụ tổ chức V.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét